Olympus hatte zusätzlich zu den üblichen Initiativen eine Vielzahl von Projekten für den strategischen Umbau des Unternehmens gestartet. Zunehmende Ressourcenkonflikte mit dem Tagesgeschäft sowie unzureichender Fortschritt in den Projekten veranlassten die Geschäftsführung, das Projektmanagement zu professionalisieren. Zusammen mit IGI hat Olympus innerhalb von knapp drei Monaten folgendes erreicht:

• Entwicklung & wirksame Einführung „Multi-Projektmanagement“ Systematik und Projektmanagementstandards und Tools
• Aufnahme und Qualifizierung der Projektlandschaft
• Fokussierung der Projektlandschaft von 150 auf 80
• Interimsweise Steuerung der Projektlandschaft
• Coaching der Projektleiter von Schlüsselprojekten